In der 210. Folge des Digital Business Podcasts begrüßt Matthias Walter Eser einen Gast mit zwei Leben: Dr. Roger Gothmann hat über ein Jahrzehnt in der deutschen Finanzverwaltung gearbeitet – als Betriebsprüfer und zuletzt beim Bundeszentralamt für Steuern, verbeamtet auf Lebenszeit, ein Leben ohne Risiko und in kompletter Sicherheit. Diese Sicherheit gab er trotz vier Kindern bewusst auf.

In seinem zweiten Leben ist er Gestalter statt Prüfer: promovierter Volkswirt (Uni Hamburg), Co-Founder und CEO von Taxdoo – dem führenden europäischen Anbieter für KI-gestützte Echtzeit-Buchhaltung im E-Commerce – Investor (u. a. Personio, Xentral, n8n) und Kopf hinter Newsletter und Podcast „Skin in the Game". Das Gespräch ist kein Steuer-Interview. Es ist eine Tour durch die unbequeme Wahrheit, dass dieselben Prinzipien – Perfektionismus, Verantwortung und der Mut zum radikalen Cut – über Erfolg im Finanzamt wie in der Chefetage einer skalierenden Brand entscheiden.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum Perfektionismus am Anfang trägt und später ausbrennt: Die ersten 80 bis 95 Prozent Energie bringen den Nutzen – die letzten Prozentpunkte haben keinen Grenznutzen mehr, sondern verbrennen dich und dein Team. Gothmanns 120-Prozent-Anspruch aus der Betriebsprüfer-Mentalität war ein Ziel, das selbst er nie erreichen konnte.
• „Es gibt kein Unternehmen, das jederzeit 100 % compliant ist." Warum Risikomanagement Perfektion schlägt: Nicht jede Schraube kontrollieren, sondern die zwei, drei Szenarien und den Black Swan im Blick behalten, der dich wirklich runterreißen kann. Alles andere ist Alltag – ein verlorener Beleg ist kein Drama.
• Der teuerste Cut: freiwillig die Marktführerschaft aufgeben. Weil die EU mit ViDA ab dem 1.7.2028 die Umsatzsteuermeldung zentralisiert, stellt Taxdoo sein bisheriges Kernprodukt ein und baut komplett auf KI-Buchhaltung plus integrierte Steuerberatung um. „Man kann ein Team nicht bitten, an etwas zu arbeiten, das bald niemand mehr braucht."
• Warum Team die Idee schlägt – und „Stealth Mode" die größte Red Flag ist. Investoren wetten auf Menschen, nicht auf Folien: Beim Einstieg eines Investors zählten Reference-Calls mit drei Personen aus dem persönlichen Umfeld mehr als die klassische Due Diligence. Gothmanns Rat an Gründer: Geh raus, pitch jedem deine Idee – „wenn dir jemand die Idee besser umsetzt als du, dann soll es nicht sein."
• Verantwortung als eigentliches Geschäftsmodell im KI-Zeitalter. KI bucht, prüft und formuliert schneller, präziser und günstiger – aber haften kann nur ein Mensch, der die Sache im Detail versteht. Die Gefahr: Berater, die KI-Output blind verantworten (bis hin zum Anwalt, der den Prompt versehentlich in der Klageschrift stehen lässt) und für etwas einstehen, das sie nie durchdrungen haben. Für Durchschnittlichkeit bleibt kein Platz – nur Exzellenz plus Persönlichkeit überlebt.

Das Fazit für Unternehmer: In einer Welt, in der KI das Fachhandwerk übernimmt, wird der eigentliche Wettbewerbsvorteil die Person dahinter – ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, radikale Entscheidungen zu treffen und Rückschläge auszuhalten. Erfolg ist nicht die perfekte Abwicklung jeder Kleinigkeit, sondern der Mut, das Richtige zu tun, auch wenn es die eigene Marktführerschaft kostet. Roger Gothmanns Botschaft an jeden Gründer ist unmissverständlich: „Wenn du den Arsch in der Hose hast, bist du der perfekte Gründer." Träume nicht vom sicheren Weg, geh raus, interagiere mit dem Markt, übernimm Verantwortung für das, was du wirklich verstehst – und halte die großen Risiken im Blick. Den Rest verzeiht der Markt.

👇 Links & Ressourcen zur Folge:

• Abonniere Roger Gothmanns Newsletter und Podcast „Skin in the Game" für ehrliche Einblicke hinter die Kulissen von Steuern, Technologie und unternehmerischer Transformation – und vernetze dich mit ihm auf LinkedIn.
• Vernetze dich mit Matthias Walter Eser auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/matthias-walter-eser-mba-880174237
• Dein Umsatz wächst, aber dein Steuerberater verwaltet nur die Vergangenheit, und niemand plant strategisch deine finanzielle Zukunft? Lass uns sprechen: https://eser.capital/

Angaben gemäß § 5 TMG

ESER Capital Advisory Partners GmbH
vertreten durch: Herrn Matthias Walter Eser
Adlerstraße 9
82467 Garmisch-Partenkirchen

In der 209. Folge des Digital Business Podcasts begrüßt Matthias Walter Eser einen Gast mit zwei Leben: Prof. Dr. Kurt Matzler ist einer der führenden Strategieforscher im deutschsprachigen Raum – Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck, akademischer Leiter des Executive MBA am MCI und Autor von „Das High Performance Mindset" und Co-Autor von „Open Strategy".

In seinem zweiten Leben ist er Extrem-Radsportler: mehrfacher Race-Across-America-Finisher (im Team und solo, u. a. 2022 und 2025), Ultracycling-Weltmeister 2024 und Sammler von über drei Millionen Dollar Spenden zur Ausrottung der Kinderlähmung. Das Gespräch ist kein Sport-Interview. Es ist eine Tour durch die mentalen Betriebssysteme von Höchstleistung – und durch die unbequeme Wahrheit, dass dieselben Prinzipien über Erfolg im Sattel wie in der Führungsetage entscheiden.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum große Ziele („Stretch Goals") nur funktionieren, wenn man sie radikal runterbricht – von 5.000 km auf das nächste Trinkfläschchen. Die Harvard-Studie von Teresa Amabile zum „Progress Principle": 76 % der guten Tage sind von kleinen Fortschritten geprägt.
• „Der Tiefpunkt lügt": Warum man nie am emotionalen Tiefpunkt eine Entscheidung trifft – und wie Reframing (von Schwarzeneggers „I love the pain" bis zur bewussten 5-Stunden-Schlafpause) wieder Handlungsfähigkeit schafft.
• Warum Erfolg kein Ziel ist, sondern ein Ergebnis – und was Goodhart's Law für jeden CFO bedeutet: Kennzahlen müssen dem Sinn dienen, nicht ihn ersetzen, sonst driftet man mit Vollgas in die falsche Richtung.
• Warum Systeme Ziele schlagen: „Wir fallen auf das Niveau unserer Systeme" (James Clear). Wie Routinen kognitive Ressourcen schonen (15.000 gelesene Seiten/Jahr auf dem Indoor-Bike) – und wie Ikigai die Sinnfrage strukturiert.
• Warum mehr Arbeit nicht mehr Output bedeutet (ab 50 Std./Woche bricht die Produktivität ein; 70 ≈ 55) – und warum „Open Strategy" die 50–90 % Strategie-Scheiterquote senkt. Plus Shackletons Recruiting-Lektion: „a star team, not a team of stars".

Das Fazit für Unternehmer: Mindset und Resilienz sind kein Soft-Faktor, sondern der eigentliche Wettbewerbsvorteil – und erlernbar. Erfolg ist das Ergebnis von Leidenschaft, Systemen und der Fähigkeit, Rückschläge neu zu rahmen, nicht das Jagen nach Kennzahlen. Kurt Matzlers wichtigste Botschaft: „If you can dream it, you can do it." Träume groß, brich den Traum in Etappen herunter – und gib jeden Tag dein Bestes. Denn solange du das tust, ist kein Rückschlag eine Niederlage.

👇 Links & Ressourcen zur Folge:

• Kurt Matzlers Buch „Wenn du in der Hölle bist, fahr weiter" + „Das High Performance Mindset" – und vernetze dich mit ihm auf LinkedIn.
• Vernetze dich mit Matthias Walter Eser auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/matthias-walter-eser-mba-880174237
• Du steuerst über Kennzahlen, verlierst aber das eigentliche Ziel aus dem Blick? Lass uns sprechen: https://eser.capital/

Angaben gemäß § 5 TMG

ESER Capital Advisory Partners GmbH
vertreten durch: Herrn Matthias Walter Eser
Adlerstraße 9
82467 Garmisch-Partenkirchen

In der 208. Folge des Digital Business Podcasts – der ersten Aufnahme im neuen Studio – begrüßt Matthias Walter Eser den Gründer Elias Jochner: Nach einer Print-on-Demand-Erstgründung direkt nach dem Abi hat er mit Mitte 20 die Barfußschuh-Marke Kjavik aufgebaut.

Das Gespräch ist kein Produkt-Pitch. Es ist eine schonungslose Tour durch die Finanz-Mechanik einer physischen E-Commerce-Brand – und durch eines der härtesten Verticals überhaupt: Schuhe.

Elias spricht offen über die brutale Cash-Conversion-Cycle-Realität, über die wahren Unit Economics im Schuhmarkt, über die Abhängigkeit von Produzenten, die auch für Nike und New Balance fertigen, und über ein Steuerstrafverfahren, das aus fehlerhafter Buchhaltung entstand – obwohl er nach bestem Wissen und Gewissen handelte.

Was du in dieser Folge lernst:

• Warum der Cash Conversion Cycle über Leben und Tod einer physischen Brand entscheidet: Anzahlung bei Bestellung, Zahlung 30 Tage nach Versand – aber noch bevor die Ware überhaupt da ist – und ein Container, der wegen der geopolitischen Lage drei Monate auf dem Wasser feststeckt. Der harte Kontrast zum nahezu negativen Working Capital des Print-on-Demand-Modells (EU-Lieferanten, 2 Tage Lead Time, Kunde zahlt vor DHL).
• Die echten Unit Economics im Schuhmarkt: Wareneinsatz von 15–35 % des Netto-VKs, Entwicklungskosten ab einer Million Euro für echte Innovation, hohe Mindestbestellmengen und hohe Retouren – und warum Schuhe eines der schwersten Verticals sind, während eine Supplement-Brand in 5–6 Monaten zum siebenstelligen Monatsumsatz bei über 25 % Rendite skalieren kann.
• Warum Revenue-based Financing (Shopify Capital & Co.) wie eine Sucht funktioniert: schnell, bequem, der erste Schuss günstig – und dann eine Abhängigkeitsspirale aus schlechteren Konditionen und persönlicher Haftung. Wann die Betriebsmittelfinanzierung über die Bank die ehrlichere Wahl ist und warum Risiko und Rendite zueinander passen müssen.
• Welche Abhängigkeiten ein Geschäft kippen lassen: Produzenten-Abhängigkeit (die Factory fertigt auch für Nike & New Balance – schwache Verhandlungsposition) und das massiv unterschätzte Steuerberater-Risiko – wie aus fehlerhafter Buchhaltung ein Steuerstrafverfahren wurde. Eigenverantwortung: Am Ende haftest du, nicht dein Steuerberater.
• Warum „Geld der Blutfluss im Organismus ist, nicht der Selbstzweck" (Phil Knight), warum die Personenmarke im E-Commerce heute Pflicht statt Kür ist – und weshalb „Embrace Discomfort" der beste unternehmerische Ratgeber bleibt: das kürzeste Tischbein zuerst angehen.

Das Fazit für Unternehmer: Die Goldgräberstimmung im E-Commerce ist vorbei – und damit wird die Wahl des Verticals zur strategischen Kernentscheidung. Es gibt unterschiedliche „Härtegrade": Ein Produkt wie Schuhe verzeiht keine Schwäche im Working Capital, in den Unit Economics oder in der Finanzstruktur.

Wer hier gewinnen will, muss seinen Cash Conversion Cycle beherrschen, seine Finanzpartner kritisch auswählen und die Eigenverantwortung für Zahlen und Steuern wirklich übernehmen – denn am Ende haftest du, nicht dein Steuerberater.

Elias Jochners wichtigste Botschaft: Arbeite dort, wo dein „Warum" klar ist – und mach genau die Dinge, vor denen du dich instinktiv drückst. Hinter dem kürzesten Tischbein versteckt sich das größte Wachstum.

👇 Links & Ressourcen zur Folge:

• Entdecke Kjavik – Barfußschuhe von Elias Jochner: https://www.kjavik.com – und vernetze dich mit Elias auf LinkedIn: Elias Jochner
• Vernetze dich mit Matthias Walter Eser auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/matthias-walter-eser-mba-880174237
• Dein Tracking-Tool zeigt in die eine Richtung, deine BWA in die andere und dein Kontostand nur noch rot? Lass uns über deinen Cash Conversion Cycle sprechen: https://eser.capital/

Angaben gemäß § 5 TMG

ESER Capital Advisory Partners GmbH
vertreten durch: Herrn Matthias Walter Eser
Adlerstraße 9
82467 Garmisch-Partenkirchen