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Avec Julien Topçu (CTO du groupe Shodo), on déconstruit l'idée que le code est un coût pour le repenser comme un patrimoine qui se déprécie quand on l'ignore.

Julien Topçu, CTO du groupe Shodo et conférencier reconnu, pousse une idée que peu de DAF et de DSI ont vraiment intégrée : votre code source est comptablement un actif immobilisé. Mal entretenu, il bascule en passif et détruit de la valeur silencieusement, jusqu'au jour où un concurrent moins endetté vous passe devant.

Ce que vous allez apprendre

• Pourquoi le code est comptablement un actif immobilisé qui s'amortit

• Les 4 métriques d'Accelerate pour mesurer la santé de votre patrimoine logiciel

• La différence entre dette technique, dette fonctionnelle et dette de conception

• Pourquoi un choix techno engage toute l'organisation : RH, formation, marque employeur

• Comment la loi de Conway façonne votre code à votre insu

• Pourquoi l'IA s'effondre dans un legacy entremêlé (le piège de la context window)

• Comment les ADR (Architecture Decision Records) préservent la connaissance

• L'erreur de mélanger l'espace du problème et l'espace de la solution

• Pourquoi la vélocité et les story points ne mesurent rien d'objectif

• Le plan d'action concret du lundi matin pour un CTO ou un DSI

🎬 Ressources mentionnées

• Livres : Accelerate, Team Topologies, Architecture for Flow (Susanne Kaiser)

• Conférence Devoxx France : "Vous pensiez que la dette technique était le pire, voici la dette de conception"

• Conférences recommandées : Craft Conf (Budapest), FlowCon (Montrouge), TechRocks, MiXit, NewCrafts (Paris), Devoxx France

• Chaîne YouTube : Modern Software Engineering @ModernSoftwareEngineeringYT

Pour suivre l'actualité de Julien

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-top%C3%A7u/

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Jérôme Lesage, coach pro depuis plus de 10 ans et co-pilote du centre Agile de CACIB, nous explique pourquoi l'engagement des équipes ne se décrète pas et comment l'approche systémique permet de le révéler.

Vos équipes livrent dans les temps, respectent les budgets, cochent les OKR. Sur le papier tout va bien. En coulisse, c'est autre chose : tensions silencieuses, désengagement, livraison "dans la douleur". On ajoute un rituel, on change de framework, on forme les managers, et rien ne bouge. Parce qu'on traite les symptômes sans regarder ce qui les relie.

Avec Jérôme, nous creusons l'approche systémique : cette façon de regarder l'ensemble plutôt que les pièces une par une. Comment diagnostiquer un dysfonctionnement, pourquoi la responsabilisation et l'autonomie sont les deux leviers majeurs de l'engagement, comment intégrer l'IA comme alliée sans tomber dans ses pièges, et surtout par où commencer quand on veut faire bouger un système sans tout casser.

Ce que vous allez apprendre

• Pourquoi une équipe qui livre bien peut quand même être en danger

• Les signaux faibles d'un dysfonctionnement systémique

• Le "reflet systémique"

• La logique des cercles d'influence

• Les deux leviers prioritaires de l'engagement : responsabilisation et autonomie

• Le paradoxe du changement : pour que ça bouge, il faut aussi du non-changement

• Comment utiliser l'IA comme contre-coach sans lui laisser prendre le volant

• Les 6 compétences clés d'une équipe

• Comment éviter l'essoufflement après un changement

🎬 Ressources mentionnées

• L'école de Palo Alto (pensée systémique)

• Edgar Morin, "Introduction à la pensée complexe"

• Françoise Kourilsky, "Du désir au plaisir de changer"

Pour suivre l'actualité de Jérôme

Son linkedin : https://www.linkedin.com/in/jerome-lesage/

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Frédéric Leguédois nous explique pourquoi la simplicité est le levier de performance le plus sous-estimé dans nos organisations.

Face à un problème, le réflexe de toute organisation, c'est d'ajouter : un contrôle, un comité, une étape, un outil. Pourtant, chaque ajout complexifie, et plus on complexifie, plus on crée de nouvelles sources de problèmes. Et si la vraie solution, c'était de retirer ?

Frédéric est coach senior, manager de transition et conférencier. Il accompagne depuis plus de 20 ans des organisations comme La Poste, Natixis ou le ministère de l'économie et des finances dans leur transformation. Dans cet épisode, il nous montre comment simplifier radicalement notre façon de planifier, prioriser et livrer.

Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi l'agilité à l'échelle est construite sur un mythe

• Comment décider et prioriser sans jamais estimer

• Pourquoi vos roadmaps mentent, et ce qui les remplace

• Comment préparer vos équipes à l'imprévu sans chercher à le prédire

• Pourquoi la fréquence de livraison est votre meilleur outil face aux deadlines

• Ce que la rencontre terrain avec les utilisateurs change concrètement

• Quelle est la première chose à mettre en place demain matin pour commencer à simplifier

🎬 Ressources mentionnées

- Le Manifeste Agile : https://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html

- "Extreme Programming" de Laurent Bossavit

- Le blog de Frédéric : https://leguedois.fr

Pour suivre l'actualité de Frédéric

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fleguedois/

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