„Mut.Macher.Marke.“ ist eine Kooperation der Initiative Marke Deutschland, des Bundesverbands Marketing Clubs und asap:digital.

Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.

Und darum geht es dieses Mal:

Prof. Dr. Michael Groß spricht mit Martin Boeing-Messing darüber, warum Mut nicht mit einem großen Sprung beginnt, sondern oft mit kleinen Schritten und einem klaren „Wofür“.

Aus seiner Erfahrung als Leistungssportler zeigt er, wie Selbstbilder, Feedback und Selbstwirksamkeit dabei helfen können, ins Handeln zu kommen. Und warum wir nicht zu schnell über das hinweggehen sollten, was gelungen ist: Wer mutig war, darf sich auch freuen, wenn der Mut belohnt wird.

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In #61 schließen Martin & Olli die 6. Staffel ab und starten mit einem Deep Dive zu digitaler Umsetzungs-Intelligenz: Wie wird aus digitaler Neugierde, Ambition und Ungeduld tatsächlich eine Lösung?

Es geht nicht um KI-Coding als Hype, es geht um eine neue Führungskompetenz: echte Schmerzen im System erkennen, schnell Prototypen bauen, stabile Kerne schützen – und nur skalieren, was wirkt.

Darauf folgt das Recap der Staffel 6. Die Muster aus den Folgen 52 bis 60 verdichtet: von kollektiver Kundenbindung über Marke als Betriebssystem bis zu Umsetzungskompetenz, Community-Strategien und Zuversicht als Handlungsprinzip.

LinkedIn:

→ Olli Busch

→ Martin Boeing-Messing

Keywords: Low-Code, No-Code, Shadow-IT, API-Architektur, Internal Tools, Workflow Automation, Regressionstests, Least Privilege, Product Ownership, MVP, RevOps, Martech Stack

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Die Idee: Alle zwei Wochen erscheint eine neue der 14 Folgen – zu hören und zu sehen auf den Kanälen von asap:digital.

Und darum geht es dieses Mal:

Dr. Alexandra Kohlmann, CEO von ROWE Oil, spricht mit Oliver Busch darüber, wie Nachhaltigkeit in einer Branche möglich wird, in der man sie auf den ersten Blick nicht erwartet.

Am Beispiel biosynthetischer Schmierstoffe zeigt sie, warum Innovation oft dort beginnt, wo Standards eng, Märkte schwer einzuschätzen und Zweifel naheliegend sind. Und weshalb Performance und Nachhaltigkeit kein Widerspruch sein müssen, wenn man bereit ist, selbst zu gestalten.

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Janina Mütze ist Gründerin und CEO von Civey.

Mit Olli & Martin spricht sie über unternehmerischen Zukunftsmut, digitale Meinungsforschung und die Kunst, Entscheidungen besser zu informieren – ohne sie an Daten oder KI auszulagern.

Civey hat die Meinungsforschung in Deutschland schneller, digitaler und gegenwartsnäher gemacht. Janina Mütze kennt die Perspektive der Herausforderin ebenso wie die Verantwortung eines etablierten Unternehmens. In dieser Folge geht es deshalb nicht nur um Disruption, sondern um die Frage, wie man beweglich bleibt, wenn aus Aufbruch Alltag wird. Und um Deutschland: um verkanntes Talent, fehlende Zukunftserzählungen, politische Mitte, Aufstiegssorgen – und die Verantwortung von Unternehmer:innen, Zuversicht und die Freude am Gestalten nach außen zu tragen.

KEY TAKEAWAYS:

• Zuversicht und Freude am Gestalten nach außen zu tragen, ist für Unternehmer:innen Teil der Verantwortung
• Fortschritt braucht Daten, Erfahrung und den Mut zur menschlichen, informierten Entscheidung
• Pioniergeist bleibt nur lebendig, wenn Unternehmen auch Ruhe, Energie und Erneuerung mitdenken können

LinkedIn:

• → Janina Mütze
• → Olli Busch
• → Martin Boeing-Messing

Keywords: Meinungsforschung, Synthetic Respondents, Agenten, Echtzeitumfragen, politische Mitte, Aufstiegschancen, Leistungsversprechen, digitale Souveränität, Wachstumsanreize, Wirkungsanalyse, Entscheidungsqualität, Führungskomplexität, Mittelstand.

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Und darum geht es dieses Mal:

Giuseppe Fiordispina, Marketing Director von SEAT/CUPRA, spricht mit Oliver Busch darüber, warum Veränderung nicht aus Konformität entsteht – und weshalb Marken heute den Mut brauchen, Chancen zu sehen, neu zu denken und sich klar zu positionieren.

Am Beispiel von CUPRA zeigt er, wie aus einer klaren Markenidee, einem guten Timing und kalkuliertem Risiko echter Markenaufbau entstehen kann. Und warum es dafür entscheidend ist, Kultur, Sprache und Codes der Zielgruppe wirklich zu verstehen.

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Martin Wider ist Vice President Customer Experience bei ottobock.

Mit Olli & Martin spricht er darüber, wie Hightech menschlich wird – und warum digitale Transformation dann am stärksten ist, wenn sie Komplexität nicht ausstellt, sondern Wirkung ermöglicht.

Vom Agenturchef und Unternehmensberater zum Gestalter einer Marke, die buchstäblich Menschen bewegt: Martin Wider arbeitet an der Schnittstelle von Technologie, Kommunikation und Teilhabe. ottobock verbindet seit über 100 Jahren Ingenieurskunst mit körperlicher Selbstständigkeit – heute mit Sensorik, AI, digitalen Services, Communities und einer Marke, die ihr Versprechen nicht nur behauptet, sondern in Bewegung zeigt: im Alltag, im Sport, bei den Paralympics und in gesellschaftlichen Debatten über Barrieren, Sichtbarkeit und Würde.

KEY TAKEAWAYS:

• Regulierung nicht als Ausrede nehmen, sondern kreativ als Spielfeld nutzen
• Brand und Performance nicht trennen, sondern über Vertrauen miteinander verbinden
• Technologie so einsetzen, dass sie Nähe, Teilhabe und menschliche Stärken vergrößert

Themen unter anderem:

• Transformation rund um den Menschen
• Chancen der technologisierten Media- & Marketing-Realität
• Lektionen der Paralympics

LinkedIn:

• → Martin Wider
• → Olli Busch
• → Martin Boeing-Messing

Keywords: Human Bionics, C-Leg, mechatronische Prothetik, Orthopädie-Technik, Customer Experience, Machine Trust, AI Search, Agentic Web, Lead Engine, Owned Media, Earned Media, Creator-Netzwerk, Movao, Adaptive Fashion, Sam Ryder, ESC, Seven Summits, Barrierefreiheit, Paralympic Support, Product Storytelling, Brand Impact

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Und darum geht es dieses Mal:

Simone Gudlick, Consumer Brand VP Marketing von Henkel, spricht mit Oliver Busch darüber, was Markenführung in schnellen Zeiten verlangt: tiefes Konsumentenverständnis, hohe Anpassungsfähigkeit und den Mut, große Marken weiterzuentwickeln.

An Beispielen wie Persil, got2b und WC Frisch zeigt sie, warum gute Entscheidungen auf Daten beruhen, Wachstum aber erst entsteht, wenn Teams Verantwortung übernehmen dürfen und Marken sich aus der Komfortzone bewegen.

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Boris Dolkhani ist CMO von BOSCH. Mit Olli & Martin spricht er über Markenführung als Hebel für arbeitskulturelle Transformation, neue Ambitionen und bessere Führung.

Als ehemaliger Agentur- und Startup-Gründer verantwortet Boris heute die globale Markenstrategie eines der prägendsten Technologieunternehmen Europas. Er gilt als Architekt der Plattform #LikeABosch – und damit eines Ansatzes, der weit über Kommunikation hinausreicht: hinein in Führung, Unternehmenskultur und organisationales Selbstverständnis. Für diese Arbeit wurde er unter anderem als „CMO of the Year“ ausgezeichnet. Im Gespräch zeigt sich, wie aus Markenarbeit ein ernstzunehmender Treiber von Veränderung werden kann.

KEY TAKEAWAYS:

• Marke kann ihre Wirkung nur nach außen entfalten, sondern auch nach innen.
• Erfolgreiche kommunikative Plattformen können wesentlich länger effektiv sein als gern angenommen.

LinkedIn:

• Boris Dolkhani
• Oliver Busch
• Martin Boeing-Messing

Keywords: Kampagnenplattform, Corporate Narrative, Stakeholder-Alignment, Entscheidungsrechte, Management by Outcomes, Cross-Functional Collaboration, Reputationsarchitektur, Category Design, Executive Sponsorship, Employer Branding, B2B2C, Operating Model, Organisationsdesign, Markenarchitektur, Führungsspanne

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